Oratie/betoog stelling verdergaande automatisering binnen organisaties mag niet worden tegengegaan (voor)

Oratie/betoog stelling: verdergaande automatisering binnen organisaties mag niet worden tegengegaan (voor). Cijfer: 8
Inclusief inleiding, 2 redenen, 2 bezwaren, conclusie en in de bijlage het redeneerschema. Inclusief filosofen.
Ethisch onderwerp.

Preview document (1 of 7 pages)

Inleiding
In de vierde eeuw voor Christus voorzag de Griekse filosoof Aristoteles dat het zo ver zou kunnen
komen dat machines het werk van mensen op zich nemen. Hij speculeerde over een geautomatiseerd
weefgetouw, waarvan de spoel uit zichzelf zou draaien. Volgens Aristoteles zou de mens dan verlost
zijn van geestdodend werk (Michael Sandel, 2018). Beeld je de volgende situatie in: het is 2025. Je werkt bij een grote toonaangevende internationale
organisatie. Tot voorkort had je het altijd erg druk en kwam je daardoor vaak binnen je werkdag niet
toe aan die vervelende administratie. Je maakte veel overuren en was hierdoor laat thuis. Gelukkig
heeft verdergaande automatisering hier verandering in gebracht. Door het automatiseren van
bepaalde werkzaamheden binnen jouw functie kan je je nu weer richten op de werkzaamheden waar
je energie van krijgt. Ik verdedig de stelling: verdergaande automatisering binnen organisaties mag niet worden
tegengegaan.
Allereerst wil ik graag mijn stelling verduidelijken door toe te lichten wat ik bedoel met verdergaande
en met automatisering. Deze begrippen hangen met elkaar samen doordat automatisering een steeds
doorgaander begrip wordt binnen onze moderne levens. Met verdergaande bedoel ik dan ook de
ontwikkelingen die verder gaan dan de dag van vandaag. Met automatisering bedoel ik het vervangen
van menselijk handelen door computers, machines en robots. Hierdoor wordt automatisering vaak in
één zin gebruikt met robotisering, wat betekent dat het aantal taken die de robots van mensen
overnemen steeds groter wordt.
Nu deze begrippen jullie duidelijk zijn ga ik graag terug naar mijn stelling: verdergaande
automatisering binnen organisaties mag niet worden tegengegaan. Daarmee kom ik aan bij mijn
eerste reden: Reden 1:
Want, door automatisering toe te passen binnen organisaties zullen kosten worden bespaard. Doordat
foutmarges worden teruggedrongen en processen kunnen worden versneld.
Automatiseringsprocessen kunnen altijd door blijven lopen ook als het personeel gedwongen thuis
moet blijven, denk hierbij aan de corona crisis die momenteel gaande is.
Maar, voordat er kosten kunnen worden bespaard zal er eerst diep in de buidel moeten worden getast
door de werkgever. Automatisering zal in het begin namelijk een flinke investering teweegbrengen. Zo
zal software en hardware moeten worden aangeschaft en geïnstalleerd. Organisaties worden hierdoor
vaak tegengehouden om te automatiseren.
Echter, vanuit het Utilisme gezien moeten organisaties zich echter eerst afvragen wat deze investering
hen oplevert en of het gaat om het meeste geluk voor de meeste mensen. Uit onderzoek blijkt dat de
investering in automatisering, afhankelijk van de grootte van het project, vaak al binnen drie jaar is
terugverdiend (Robotize, z.d.). Vanaf dat moment kunnen er kosten worden bespaard. Het meeste
geluk voor de meeste mensen kan worden gebaseerd op onderzoek waaruit blijkt dat door
automatisering het werkgeluk van medewerkers wordt vergroot (Aalders, 2019).
Conclusie, alles samengenomen ben ik het eens met de benadering vanuit het Utilisme. Ik ben van
mening dat de kosten aan het begin niet op wegen tegen de baten van de automatisering. Het zal dus
de eerste paar jaar extra geld kosten maar uiteindelijk zal dit alleen maar winst opleveren.