Strategisch informatie management oefententamen

1. Beschrijf de vier perspectieven van de Balanced Scorecard en hun onderlinge oorzaak-en-gevolgrelaties.

2. Hoe draagt de Balanced Scorecard bij aan de vertaling van de strategische visie naar operationele doelen?

3. Wat is strategic control en hoe verhoudt het zich tot de Balanced Scorecard?

4. Leg uit hoe leading en lagging indicatoren verschillen en geef voorbeelden van elk.

5. Beschrijf hoe een organisatie de Balanced Scorecard kan gebruiken om een lerende organisatie te worden.

6. Noem enkele do's en don'ts bij het implementeren van de Balanced Scorecard in een organisatie.

7. Hoe kunnen Kritische Succesfactoren (KSF) en Kritische Prestatie Indicatoren (KPI) worden gebruikt in het kader van de Balanced Scorecard?

8. Wat betekent het om een 'diagnostic' versus een 'strategic' benadering van de Balanced Scorecard te hebben?

1. Wat is informatieplanning en welke elementen bevat een goed informatieplan?

2. Beschrijf het Novius-model en leg uit hoe dit kan worden toegepast bij het ontwikkelen van een informatieplan.

3. Wat zijn de verschillende soorten van strategische IT-planning?

4. Leg uit hoe de keuze van een planningsprofiel (klassiek, ad hoc, rationeel) de IT-strategie van een organisatie kan beïnvloeden.

5. Wat is het Business Transformation Framework en welke lagen bevat het?

6. Leg de vier kolommen van het Business Transformation Framework uit en hun belang.

7. Hoe wordt binnen het Business Transformation Framework bepaald welke projecten prioriteit krijgen?

8. Beschrijf het belang van de 'plateau benadering' in IT-projectmanagement.

1. Wat is het model van Henderson & Venkatraman en wat betekent 'Business IT Alignment'?

2. Beschrijf de vier domeinen van het Henderson & Venkatraman model.

3. Hoe draagt Business IT Alignment bij aan concurrentievoordeel?

4. Leg uit wat de verschillende alignment perspectieven zijn binnen het model van Henderson & Venkatraman.

5. Wat is de rol van IT bij het uitvoeren van de business strategie?

6. Hoe kunnen organisaties technologische transformaties beheren volgens het model van Henderson & Venkatraman?

7. Leg uit hoe IT kan bijdragen aan het concurrentiepotentieel van een organisatie.

8. Wat wordt bedoeld met het dienstenniveau in de context van Business IT Alignment?

1. Wat is enterprise architecture en wat is het doel ervan binnen een organisatie?

2. Beschrijf het Zachman Framework en het belang ervan voor enterprise architecture.

3. Wat is het verschil tussen een architect's drawing en een architectuurraamwerk?

4. Leg uit hoe het Novius-model organisaties helpt bij het ontwikkelen van bedrijfsarchitectuur.

5. Wat is TOGAF en hoe wordt het gebruikt binnen organisaties?

6. Beschrijf het concept van Dynamic Architecture (DYA) en de focus ervan.

7. Leg de verschillende rollen van een architect binnen een organisatie uit.

8. Hoe kunnen architectuur frameworks bijdragen aan het realiseren van business IT alignment?

1. Wat is IT-governance en hoe verhoudt het zich tot algemene governance binnen een organisatie?

2. Beschrijf de vijf archetypes van IT-governance volgens het model van Weill en Ross.

3. Wat is COBIT 5 en hoe draagt dit framework bij aan IT-governance?

4. Leg uit hoe performance en conformance betrekking hebben op IT-governance.

5. Hoe kan een organisatie de principes van COBIT 5 gebruiken om zijn IT-beheer te verbeteren?

6. Wat is de relatie tussen IT-governance en IT-management?

7. Geef voorbeelden van hoe IT-governance kan helpen bij het managen van risico's en het waarborgen van compliance met wet- en regelgeving.

8. Hoe kan IT-governance bijdragen aan het verbeteren van de relatie tussen IT-investeringen en bedrijfsdoelstellingen?