Strategie Week 2 - Strategizing, Strategy Formation en Business Level Strategy

Wat zijn cognitieve kaarten?

Wat zijn de stappen van het strategie proces?

Wat is hot cognitie?

Wat is cold cognitie?

Waar is the demand for logical thinking op gebaseerd?

Wat zijn logica eigenschappen die strategen moeten bezitten?

Hoe kan logisch denken worden toegepast op identificeren en diagnostiseren?

Hoe kan logisch denken worden toegepast op begrijpen en realiseren?

Waar is de demand for intuitive thinking op gebaseerd?

Wat zijn intuïtieve eigenschappen waar topmanagers over beschikken?

Wat zijn manieren om de paradox van logica en intuïtie te managen?

Waar gaat het analytische (logica) redeneringsperspectief over?

Waar gaat het holistische (intuïtieve) redeneringsperspectief over?

Wat zijn de eigenschappen die zorgen voor een dubbelzijdig perspectief?

Waarom zijn dynamic capabilities belangrijk?

Wat is de definitie van Teece van dynamic capabilities?

Wat is de definitie van Eisenhardt van dynamic capabilities?

Wat is de definitie van Nelson van dynamic capabilities?

Wat zijn Teece's belangrijke dynamic capabilities?

Wat zijn de 7 kenmerken van dynamic capabilities?

Wat werkt het beste bij het maken van beslissingen?

Op welke niveaus zijn de meeste variaties in strategisch denken?

Dynamische capaciteiten bestaan uit 3 capaciteiten, welke?

Wat is open innovatie?

Wat zijn de 3 dingen die volgens Chandler succesvol zijn?

Wanneer is er complementariteit?

Wat is orchestration?

De snelste manier om effectieve beslissingen te nemen is op basis van intuïtie. Wat zijn 2 redenen waarom dit nog niet overheersend is in mm literatuur?

Wat is de definitie van intuïtie van de auteurs?

De effectiviteit van intuïtie hangt af van kennisfactoren en taakfactoren, welke?

Waar zorgt emotionele commitment voor volgens Hodgekinson en Healy?

Wat was de theorie van Penrose (1959) op strategie?

Wat was de theorie van Chandler (1962) op strategie?

Wat was de theorie van Ansloff (1965) op strategie?

Wat was de theorie van Andrews (1971) op strategie?

Wat was de theorie van Porter (1980) op strategie?

Wat was de theorie van Mitzberg (1986) op strategie?

Wat is de hiërarchische definitie van strategie?

Wat is de eclectische definitie van Mintzberg van strategie?

Wat is de matching definitie van Andrews van strategie?

Acties die niet volgens een patroon zijn gericht op het bereiken van het doel van de organisatie worden beschouwd als niet strategisch. Verder kun je onderscheid maken tussen?

Wat houdt een bedoelde strategie in?

Wat houdt een gerealiseerde strategie in?

Het proces van strategievorming bestaat uit 4 algemene activiteiten die weer bestaan uit 2 onderdelen. Zijn deze?

Wat zijn opties van rollen binnen strategievorming?

Wat doet het top management?

Waarop is de paradox van doen ontstaan (deliberateness) en vanzelf ontstaan (emergence) gebaseerd?

Wat is deliberateness?

Wat is emergence?

Wat zijn de fases tussen een intended strategie en realized strategie?

Wat zijn de voordelen van deliberateness?

Wat zijn de voordelen van emergence?

Hoe staan punten van deze paradox haaks op elkaar?

Wat zijn de twee tegengestelde perspectieven op strategievorming?

Wat is kenmerkend aan het strategic planning perspective?

Wat is kenmerkend aan het strategic incrementalism perspective?

Wat zijn manieren om de paradox van deliberateness en emergence te managen?

Hoe heeft de paradox op nationaal niveau invloed?

Hoe heeft de paradox op industrieniveau invloed?

Wat zijn volgens Chakravarthy en Lorange de stappen in het strategieproces?

Waarom werkt volgens Quinn een rationeel analytisch proces niet?

Welke subsystemen kom je tegen in een organisatie?

Wat is het diversificatie systeem en wat is hierin belangrijk?

Wat is het afstoting systeem?

Wat is het reorganisatie systeem?

Wat is het externe overheid relatie systeem?

Wat is logisch incrementalisme?

Waarvoor worden de termen 'foresight' en 'strategic foresight' gebruikt?

Wat zijn foresight systems?

Wat is micro-environment?

Wat is macro-environment?

Strategisch management en omgevingsonzekerheid hebben zich ontwikkeld rondom twee fundamentele theorieën, welke?

Wat is de planning school?

Wat is de adaptieve school?

Wat hebben de planning en adaptieve school gemeen?

Het is belangrijk om te bekijken in welke mate een bedrijf controle heeft over het level van beïnvloedbaarheid van omgevingselementen. Welke 2 perspectieven over strategisch management zijn hieruit voortgekomen?

Wat is het visionary perspectief?

Wat is het transformative perspectief?

Prognosetools en -praktijken zijn er om voorspellingen te verbeteren en belangrijke investeringen te achterhalen. Welke 2 hoofdtaken hebben deze tools?

Wat is de populairste techniek?

Foresight praktijken en technieken zijn essentieel doordat onzekerheden toenemen. Wat is het doel van explorative en normative foresight?