Strategie week 2 / 3 - Business Level Strategy & Corporate Level Strategy

Wat zijn de 3 belangrijkste componenten van het businessmodel?

Wat is a superior value proposition?

Wat zijn value adding acitivities?

Wat is stock of assets/resource base?

Het is verleidelijk om klanten alles te bieden wat zij willen, maar daardoor kun je focus verliezen. Wat is het gevolg hiervan?

Wat is de uitdaging van klantwensen managen?

Porter heeft hiervoor industriekolommen bedacht. Welke 2 varianten heb je hiervan?

Om het speelveld van een bedrijf te begrijpen kijk je naar de aanbodzijde (wie zijn je concurrenten). Wat doe je dan?

Om te segmenteren kijk je naar de vraagzijde van de markt (wat zijn de klantbehoeften). Hoe deel je de markt dan op?

Waar kijk je naar bij het definiëren van de industrie en waar bij het definiëren van de klanten?

Waaruit bestaat de competitive scope?

Welke 4 varianten heb je de competitive scope?

Wat is segment focus?

Wat is product focus?

Wat is een breed bereik (focus)?

Wat is een niche focus?

Wat kun je met informatie uit de competitive scope?

Waar bestaat competitive advantage uit?

Wat is de rode oceaan?

Wat is de blauwe oceaan?

Wat zijn de 3 vragen die je stelt om je te positioneren in een business? En wat is het doel hiervan?

Wat is een duurzame concurrentiepositie?

Op welke 2 factoren berust deze positie?

Wat zijn 2 analyse mogelijkheden voor de omgeving?

Wat is de PESTEL analyse?

Wat bestaat Porter's 5 forces uit?

Wat is de waardeketen volgens Porter?

De waardeketen bestaat uit?

Waar bestaat het primaire proces uit?

Waar bestaat het secundaire proces uit?

Wat zijn verschillende soorten (generic business level) strategieën?

De toegevoegde waarde strategie van Treacy en Wiersma zegt dat drie verschillende waarde disciplines zijn die organisaties kunnen implementeren om toegevoegde waarde en onderscheidend vermogen ten opzichte van concurrentie te creëren. Welke 3?

Wat zijn de 2 soorten resources?

Wat karakteriseert resources die een duurzame concurrentiepositie geven volgens Barney? (VRIO-model)

Wat zijn capabilities?

Wat zijn competenties?

Wat doet de SWOT-analyse?

Wat is market adaptation?

Wat is een nadeel van market adaptation?

Wat is resources leverage?

Wat is een nadeel van resources leverage?

Wat is de paradox van markets & resources?

Wat houdt de behoefte aan marktaanpassing ? (markets)

Wat houdt de behoefte aan invloed van bronnen in? (resources)

Wat zijn manieren om de paradox te managen?

Wat zijn de 2 perspectieven op Business Level Strategy?

Wat is het outside-in perspectief?

Wat is het inside-out perspectief?

Wat is kenmerkend aan business level strategy op nationaal niveau?

Wat is kenmerkend aan business level strategy op industrie niveau?

Het ultieme doel van een organisatie is het verkrijgen en behouden van klanten. Wat zijn de 3 belangrijkste lessen uit onderzoek hierover?

Waarom zou je inside-out denken doen?

Op welke manier draagt outside-in denken bij aan strategische besluitvorming?

Customer value imperatives (acties die leiden tot waarde creatie) kunnen op 4 manieren bereikt worden, welke?

Wat zijn de 4 redenen waarom de 4 geboden belegd moeten worden bij het topmanagement team?

Wat zijn organisatiebronnen?

Waar kunnen organisatiebronnen in opgedeeld worden?

Wat is concurrentievoordeel?

Wat is duurzaam concurrentievoordeel?

Wat zijn homogene bronnen?

Wanneer kun je first mover advantage hebben?

Wat moet een bron hebben om duurzaam concurrentievoordeel op te leveren?

Op welke 3 manieren kun je een bron niet namaken?

Er zijn 3 niveaus van dynamische capaciteiten, welke 3?

Wat houdt incremental dynamic capability in?

Wat houdt renewing dynamic capabilities in?

Wat houdt regenerative dynamic capabilities in?

Wat zijn manieren voor een organisatie om te groeien?

Wat is een multi-business corporatie?

Wat is corporate configuratie?

Het bepalen van de corporate configuratie bestaat uit 2 hoofdvragen; welke?

Wat is diversificatie?

Wat zijn de 2 vormen van diversificatie?

Wat is verticale integratie en welke vormen zijn er?

Wat is horizontale integratie/diversificatie?

Wat is de corporate scope?

Wat is corporate distribution?

Wat zijn de levels van diversificatie?

Welke vormen zijn er van low level of diversification?

Welke vormen zijn er van moderate to high level of diversification?

Wat is een vorm van high level of diversification?

Wat zijn de 3 hoofdredenen tot diversificatie?

Hoe kun je de corporate compositie bepalen?

Wat is business responsiveness?

Voor business responsiveness is reactiviteit van belang; wat is dit?

De waardeketen van elke unit moet aansluiten bij de kenmerken van die unit en haar omgeving. Waarom kunnen corporate bedrijven dit niet altijd?

Er zijn 3 essentiële tests volgens Porter voordat er een nieuwe onderneming wordt toegevoegd, welke?

Wat is de strategische bedrijfseenheid (SBU)?

Het samenvoegen van bedrijven onder de bedrijfsparaplu creëert synergieën, wat is dat?

Wat is multi-business synergy?

Welke 3 categorieën zijn er van 'gerelateerdheid' van de multi-business synergy?

Wat is resource relatedness en wat zijn vormen hiervan?

Wat is product offering relatedness?

Wat is activity relatedness en wat zijn vormen hiervan?

Wanneer worden upstream of downstream activiteiten geïntegreerd? Als er sprake is van:

Wat is de paradox van responsiviteit en synergie?

Wat zijn de 2 perspectieven op corporate niveau stategie?

Wat is het portfolio organisatie perspectief?

Wat is het geïntegreerde organisatieperspectief?