Strategie week 4 - the international context, strategic change en network level strategy

Hoe uit globalisatie zich op meso level?

Hoe uit globalisatie zich op macro level?

Wat is de overeenkomst tussen internationale configuratie en de corporate level strategie?

Wat zijn 3 elementen die belangrijk zijn voor de keuze om naar het buitenland te gaan/te investeren (OLI eclectic paradigm van Dunning)

Internationaliseren bestaat uit 2 zaken, welke?

Internationalisering is alleen nuttig als het synergie oplevert. Integratie mechanismen moeten worden toegepast om dit te onderhouden. Wat zijn 3 voorbeelden hiervan?

Wat zijn 4 organisatiemodellen die gebaseerd zijn op de synergie integratie mechanismen?

Wat is een gedecentraliseerde federatie?

Wat is een gecoördineerde federatie?

Wat is een gecentraliseerde hub?

Wat is een geïntegreerd netwerk?

Wat zijn de 3 corporate level strategieën?

Wat is de multi-domestic strategy?

Wat is de global strategy?

Wat is de transnational strategy?

De product levenscyclus is een belangrijke theorie achter internationalisering. Wat zijn de fases hiervan?

Als je product succesvol is dan komen er concurrenten en daalt de prijs. Hierdoor ben jij de enige met r&d kosten en komen je concurrenten er beter vanaf. Hoe los je dit op?

Wat zijn redenen waarom bedrijven naar het buitenland gaan?

Wat is een cluster?

Door de aanwezigheid van het cluster, krijgt een gebied aantrekking voor wat voor soort industrieën?

Wat zijn de 3 soorten clusters?

Er zijn verschillende manieren om concurrentievoordeel te behalen voor een internationale organisatie als hij grensoverschrijdende synergie creëert. Welke manieren?

Hoe creëer je synergie bij de marktpositie?

Hoe creëer je synergie bij activiteiten?

Hoe creëer je synergie in resources?

Er is vraag naar lokale reactiviteit. Wat zijn belangrijke verschillen tussen landen?

Wat is globale convergentie perspectief?

Wat is het perspectief op internationale diversiteit?

Hoe kan de paradox van globalisatie en lokalisatie gemanaged worden?

Hoe kun je de internationale context bekijken vanuit een internationaal perspectief?

Wat is het verschil tussen multinationals en globale organisaties?

Wat zijn de 3 speciale kwaliteiten van geld?

De voordelen van globalisatie zijn niet altijd waar. Wat zijn hier mythes over?

Welke 3 voorwaarden zorgen ervoor dat globale standaardisatie wel zinvol is?

Wat zijn externe beperkingen bij effectieve globale standaardisatie?

Wat zijn 2 interne beperkingen bij effectieve globale standaardisatie?

Hoe wordt de economische kaart van de wereld gedomineerd door clusters?

Op welke 3 manieren hebben clusters invloed op competitie?

Hoe wordt productiviteit verhoogd door clusters?

Hoe ontstaan clusters?

Als een cluster zich vormt, begint een zelf versterkende cyclus, wat is dat?

Het werken met clusters zorgt voor extra punten op de strategische agenda, welke?

Op welke 2 manieren heeft strategische verandering impact op de organisatie?

Wat is de grote uitdaging voor managers wbt strategische veranderingen?

Op welke 3 plekken kan strategische verandering voorkomen?

Welke 4 velden spelen mee bij strategic change en welke vallen onder het businessmodel en welke onder de organisatiestuctuur?

Wat moeten managers bepalen als duidelijk is wat er moet gebeuren?

Wat is het businessmodel?

Wat is het organisatiesysteem?

Wat zijn de onderdelen van het organisatiesysteem (de formele organisatiestructuur)?

Wat is de informele organisatiestructuur?

Waarin kan de grootte van de verandering (magnitude of change) in worden opgesplitst?

Waarin kan de relatieve snelheid van de verandering (pace of change) worden opgesplitst?

Wat is het grote spanningsveld bij de paradox tussen revolutie en evolutie?

Wat zijn typische bronnen van weerstand/rigiditeit? (revolutie perspectief)

Wat zijn perspectieven op strategische verandering?

Wat is het discontinuous alignment perspective?

Wat is het continuous alignment perspective?

Wanneer is revolutionaire en evolutionaire verandering noodzakelijk?

Hoe kan de paradox van revolutie en evolutie gemanaged worden?

Hoe kun je strategische verandering bekijken vanuit internationaal perspectief?

Kwaliteit, innovatie en service zijn belangrijker dan kosten, groei en controle geworden. Wat zijn principes waaraan moet worden gedacht bij het herontwerpen?

Wat is management by objectives?

Wat is het verschil tussen generative en adaptive learning?

Leiderschap in een lerende organisatie begint met creatieve spanning: het gat tussen waar staan we nu en waar willen we heen. Wat zijn 2 manieren om dit gat te verkleinen?

Wat zijn de 3 rollen van een leider?

Nieuwe leiderschapsrollen vragen ook om nieuwe leiderschapsvaardigheden, welke?

Organisaties en managers moeten ambidextrous zijn, wat is dit?

Wat moeten organisaties om succesvol te zijn?

Wat is een alliantie, partnership of netwerk?

Wat is een netwerkstrategie?

Elke organisatie heeft interorganisationele relaties met andere organisaties of individuen in hun omgeving. Ook het bewust niet een relatie aangaan met eenpartij is een strategische keuze. Welke 4 aspecten zijn van belang?

Welke vraag hoort bij Wie, Waarom, Wat en Hoe?

De wie vraag gaat over relationele actoren. Wat zijn de 8 externe partijen waarmee de organisatie kan/moet samenwerken?

De waarom vraag gaat over relationele doelen. Op welke manier kunnen organisaties synergie bereiken?

De wat vraag gaat over relationele factoren. Wat zijn de 4 factoren die invloed hebben op hoe relaties tussen organisaties ontstaan?

De wat vraag gaat over relationele factoren. Er zijn ook 4 categorieën van macht wat betreft samenwerking, welke?

De paradox van competitie en samenwerking gaat over de spanning tussen de noodzaak om samen te werken en de noodzaak om te concurreren. Welke 2 soorten vraag ontstaan hieruit?

Welk perspectief past bij welke soort vraag?

Wat houdt de vraag naar inter-organisationele concurrentie/ het discrete organisatie perspectief in?

Wat houdt de vraag naar inter-organisationele samenwerking/ het embedded organisatie perspectief in?

Wat zijn perspectieven op de netwerklevel strategie?

Waar gaat de agency theory/ het discrete organisatie perspectief over?

Waar gaat de relational view/ embedded organisatie perspectief over?

Wat zijn manieren om de paradox tussen competitie en samenwerking te managen?

Netwerklevel in de internationale context is te herkennen aan bedrijven in verschillende landen die allemaal een andere aanpak en kijk hebben op het concurreren en samenwerken, welke?

Soort kapitalisme verschilt per land. Welke soorten zijn te herkennen?

Wat zijn de verschillen in concurreren en samenwerken op industrieel niveau?

Met welke principes werken organisaties die het meest profiteren van competitieve samenwerking?

Wat is het verschil in Westerse en Aziatische organisaties wbt samenwerken?

In welke situaties kan wederzijds samenwerkingsvoordeel verkregen worden?

Waarom beperken organisaties graag de transparantie?

Wat is het Westerse en Aziatische perspectief op 'om te leren moet je willen leren'?

Waarom worden strategische allianties en inter-organisatie netwerken steeds populairder?

Wat zijn de 3 dimensies van strategische centra?

Als waard ontwikkelaar voor partners bestaat de rol van strategische centra uit 4 zaken, welke?

Het strategische centrum laat dus veel door derde partijen doen (outsourcing). Ze hebben kritische kerncompetenties en laten zich leiden door welke agenda?

Wat is strategizing en wat is structuring?

Waarom lijkt de wereld van organisaties veel op ecosystemen?