Strategie week 5 - H 9 strategic innovation -H 10 industry context

Je kunt kiezen voor outside-in vernieuwing, inside-out vernieuwing of value chain vernieuwing. Wat betekenen deze?

De paradox van exploiteren en exploreren bestaat uit de huidige organisatie continu verbeteren of radicaal te vernieuwen door alles om te gooien. Wat is het verschil?

Er zijn twee manieren om aan de vraag naar duurzame te voldoen, welke?

Wat is sustained renewal?

Wat is disrupting renewal?

Wat zijn de 2 perspectieven op strategische innovatie?

Hoe denken aanhangers van het strategic improvement perspective?

Hoe denken aanhangers van het radical rejuvenation perspective?

Wat zijn manieren om de paradox van exploitatie versus exploratie te managen?

Wat is op internationaal perspectief het verschil in strategische innovatie?

Wat doet Six Sigma?

Six Sigma heeft hiervoor het DMAIC-model ontwikkeld. Welke 5 fases zijn dit en wat doen deze?

Welke 4 aspecten zijn kenmerkend voor Six Sigma?

Hoe kan de onderliggende theorie van Six Sigma omschreven worden?

Hoe kan de mechanische structuur beschouwd worden?

Six sigma zorgt voor duale structuur die efficiëntie en aanpassingsvermogen kan realiseren. Hoe wordt dit genoemd en voor welke organisaties is dit geschikt?

Wat zijn de 2 verschillende structurele dimensies van Six Sigma?

Wat is TQM?

Wat zijn verschillen tussen Six Sigma en TQM in focus op financiële en business gerichte resultaten?

Wat zijn verschillen tussen Six Sigma en TQM in het gebruik van gestructureerde methoden voor de verbetering van het proces of het introduceren van nieuwe producten en services?

Wat zijn verschillen tussen Six Sigma en TQM in het gebruik van specifieke matrixen?

Wat zijn verschillen tussen Six Sigma en TQM in het gebruik van fulltime verbeteringsspecialisten?

Wat is de set regels 'principles of disruptive innovation'?

Welke 3 bevindingen bouwen het 'failure' raamwerk?

Wat zijn de 5 principes die managers moeten kennen om succesvol te zijn?

Wat is procesmanagement?

Wat doet proces management?

Procesmanagement is een systeem van processen die aan elkaar gelint zijn. Op welke gecoördineerde acties heeft het betrekking?

Wat is een probleem bij TQM en procesmangement?

Technologische innovatie is de motor achter organisationele adaptatie. Deze innovatie is op het gebied van exploitatie en exploratie. Innovatie wordt weer aangestuurd door procesmanagement. Wat is het effect van procesmanagement op technologische innovatie?

Wat zijn 4 soorten innovatie?

Wat zie je door de opkomst van technologie steeds meer?

Wat is het productiviteitsdilemma van Abernathy?

Wat is de conclusie over de de resultaten van het onderzoek naar procesmanagement?

Waarom is het kennen van je industriële context van waarde voor het bepalen van je strategie?

Wat zijn problemen van de industriële ontwikkeling?

De onderlinge factoren van deze actoren bepalen het gedrag en wanneer deze factoren veranderen is er sprake van industriële evolutie. Wat zijn hier een aantal structuurkenmerken van?

Wat zijn 4 vormen van industriële ontiwkkeling?

Wat zijn verschillende krachten die invloed kunnen uitoefenen op de richting van industriële ontiwkkeling?

Wat is industrieel leiderschap?

Wat is rigiditeit en plasticiteit?

Wat zijn factoren die bijdragen aan rigiditeit (en daarmee ontwikkeling belemmeren)?

Wat is path dependency?

Wat is de levenscyclus van de industrie?

Wat is kritiek op de levenscyclus van de industrie?

Waar gaat de paradox van meegaandheid en keuze over?

Wat is compliance en waar komt de vraag vandaan?

Waar komt de vraag naar strategische keuze vandaan?

Wat zijn perspectieven op de industriële context?

Wat is kenmerkend aan het industrieel dynamiek perspectief?

Wat is kenmerkend aan het industrieel leiderschap perspectief?

Hoe kan de paradox van meegaandheid en keuze worden gemanaged?

Wat zijn de grootste verschillen op internationaal perspectief in de industriële context?

Waarom moet je industry evolution begrijpen volgens Porter?

Wat gebeurd er bij het startpunt: het analyseren van de industrie (het raamwerk van de structurele analyse)?

Wat is de kritiek op de s-curve (productlevenscyclus)?

Wat is het echte probleem met de productlevenscyclus?

De aanvankelijke structuur van de branche is ontstaan door de status van economische en technische ontwikkelingen. Van welke factoren is afhankelijk hoever de structuur door ontwikkelt?

Welke dynamische processen zijn te onderscheiden die in elke branche voorkomen?

Evolutie van industrieën is bijna altijd gaande in elke branche en vereist een strategische aanpak. Wat zijn belangrijke aanknopingspunten in het evolutieproces?

Hoe kunnen bedrijven de branchestructuur beïnvloeden door strategisch te handelen?

Wat is het verschil tussen rode en blauwe oceanen?

Hoe kun je blauwe oceanen creëren?

Wat zijn belangrijke bevindingen over de blauwe oceaan?

Wat is een belangrijk kenmerk van blauwe oceanen?

Wat is de structuralist view of environmental determinisme en de reconstructionist view?

Waarom moet de context waarin je zaken doet op lange termijn worden bekeken?

Langs welke 4 verschillende trajecten kunnen industrieën zich ontwikkelen?

De 4 ontwikkelingstrajecten kunnen worden gedefinieerd door 2 soorten bedreigingen van veroudering, welke?

Trajectories of industry change brengt deze bedreigingen in kaart en de 4 veranderingstrajecten. Hoe?

Wat zijn de stappen om het veranderingstraject in de branche te identificeren?

Bedrijfstakken ontwikkelen vaak maar langs 1 traject tegelijkertijd. Hoe gaat dit meestal?

Waarom moeten bedrijven die actief zijn in een branche die zich op radicaal of intermediair niveau bevindt, een evenwichtsoefening uitvoeren?

Hoe kunnen burgeroorlogen ontstaan binnen dezelfde organisatie?

Waarom moeten organisaties zichzelf in verandertrajecten herconfigureren?