Login
Sign up
Notifications
Knoowy Premium
Earn money
Sales statistics
Payouts
Study documents
Quizzes
Bundles
Studybot
Information
Settings
Log out
View profile
Knoowy Premium- Study Documents
Categories
Choose a country
Textbooks
- Quizzes
Educations
Choose a country
Create quiz
- Studybot
Inleiding organisatiekunde Hoofdstuk 2
Use the 23 quiz questions to prepare yourself and test whether you know the subject matter.
Preview (8 of the 23 quiz questions)
Flashcards
Writing
DownloadWaarom moet een organisatie plannen?
Flip card
- Om te anticiperen op zowel interne als externe ontwikkelingen
- Door te anticiperen kunnen zij sneller beleidsaanpassingen maken
Welke verschillende aspecten kan een planning hebben?
Flip card
- Niveau (Concern, werkmaatschappij, afdeling, product)
- Tijdshorizon (kort, middel, lang)
- Mate van detail (strategisch of tactisch)
- Functioneel gebied (Inkoop, Marketing, Productie etc)
Wat is een strategie
Flip card
De route die de onderneming moet volgen om haar doelstellingen te realiseren.
Wat wordt er in de planfase gedaan?
Flip card
Het uitwerken van de strategie met betrekking op de functionele onderdelen.
Wat moet een onderneming doen als zij haar beleid wilt aanpassen?
Flip card
De uitgangspositie bepalen
Wat doet het business definition model (BDM) van Abel.
Flip card
Hierin worden de markgrenzen afgebakend door drie polen: Wie, Wat en Hoe
Waar kan een SWOT-analyse mee helpen?
Flip card
Het in kaart brengen van de sterkte en zwakte punten van de concurrentie (Opportunity's & Threats) en de interne sterkte en zwakte punten binnen een organisatie (Strenghts & Weaknesses)
De sterkte en zwakte analyse (intern=Micro) kan betrekking hebben op zowel niet-financiële prestaties als financiële prestaties. Welke zijn dit?
Flip card
Checklist van Porter:
- Producten
- Distributie
- Kwaliteit van het management
- Financiële positie
- Research & development
-Productie
Unlock all quiz questions 23 Quizzes
Buy the quiz questions and be prepared for your next test.
Add to cartQuestion:
Waarom moet een organisatie plannen?
Enter answer:
Check answerAnswer:
- Om te anticiperen op zowel interne als externe ontwikkelingen
- Door te anticiperen kunnen zij sneller beleidsaanpassingen maken
Your answer:
input text value
Ask answers again
Question:
Welke verschillende aspecten kan een planning hebben?
Enter answer:
Check answerAnswer:
- Niveau (Concern, werkmaatschappij, afdeling, product)
- Tijdshorizon (kort, middel, lang)
- Mate van detail (strategisch of tactisch)
- Functioneel gebied (Inkoop, Marketing, Productie etc)
Your answer:
input text value
Ask answers again
Question:
Wat is een strategie
Enter answer:
Check answerAnswer:
De route die de onderneming moet volgen om haar doelstellingen te realiseren.
Your answer:
input text value
Ask answers again
Question:
Wat wordt er in de planfase gedaan?
Enter answer:
Check answerAnswer:
Het uitwerken van de strategie met betrekking op de functionele onderdelen.
Your answer:
input text value
Ask answers again
Question:
Wat moet een onderneming doen als zij haar beleid wilt aanpassen?
Enter answer:
Check answerQuestion:
Wat doet het business definition model (BDM) van Abel.
Enter answer:
Check answerAnswer:
Hierin worden de markgrenzen afgebakend door drie polen: Wie, Wat en Hoe
Your answer:
input text value
Ask answers again
Question:
Waar kan een SWOT-analyse mee helpen?
Enter answer:
Check answerAnswer:
Het in kaart brengen van de sterkte en zwakte punten van de concurrentie (Opportunity's & Threats) en de interne sterkte en zwakte punten binnen een organisatie (Strenghts & Weaknesses)
Your answer:
input text value
Ask answers again
Question:
De sterkte en zwakte analyse (intern=Micro) kan betrekking hebben op zowel niet-financiële prestaties als financiële prestaties. Welke zijn dit?
Enter answer:
Check answerAnswer:
Checklist van Porter:
- Producten
- Distributie
- Kwaliteit van het management
- Financiële positie
- Research & development
-Productie
Your answer:
input text value
Ask answers again
Unlock all quiz questions 23 Quizzes
Buy the quiz questions and be prepared for your next test.
Add to cart
Learn the quiz questions offline
Do you prefer to learn the quiz questions from paper? Then download the 23 questions as PDF.
Add to cart
Available soon
$ 2.32
Add quiz to cart
23 questions available
Create a quiz yourself?
Earn money by making quiz questions and learn directly for your upcoming test.
Create quizInformation
Oefenvragen over hoofdstuk 2 Strategy van Inleiding organisatiekunde van Loek ten berge, Marco Oteman
Number
23 questions
Language
Nederlands
Made on
07-05-2024
Education
Books
View all 23 quiz questions
-
Waarom moet een organisatie plannen?
- Om te anticiperen op zowel interne als externe ontwikkelingen
- Door te anticiperen kunnen zij sneller beleidsaanpassingen maken -
Welke verschillende aspecten kan een planning hebben?
- Niveau (Concern, werkmaatschappij, afdeling, product)
- Tijdshorizon (kort, middel, lang)
- Mate van detail (strategisch of tactisch)
- Functioneel gebied (Inkoop, Marketing, Productie etc)
-
Wat is een strategie
De route die de onderneming moet volgen om haar doelstellingen te realiseren. -
Wat wordt er in de planfase gedaan?
Het uitwerken van de strategie met betrekking op de functionele onderdelen. -
Wat moet een onderneming doen als zij haar beleid wilt aanpassen?
De uitgangspositie bepalen -
Wat doet het business definition model (BDM) van Abel.
Hierin worden de markgrenzen afgebakend door drie polen: Wie, Wat en Hoe
-
Waar kan een SWOT-analyse mee helpen?
Het in kaart brengen van de sterkte en zwakte punten van de concurrentie (Opportunity's & Threats) en de interne sterkte en zwakte punten binnen een organisatie (Strenghts & Weaknesses) -
De sterkte en zwakte analyse (intern=Micro) kan betrekking hebben op zowel niet-financiële prestaties als financiële prestaties. Welke zijn dit?
Checklist van Porter:
- Producten
- Distributie
- Kwaliteit van het management
- Financiële positie
- Research & development
-Productie -
Wat is het BCG-model en waar staat het voor?
-
Wat geeft het BCG model weer?
-
Wat wordt er onderzocht er waar vindt een kansen& bedreigingen analyse plaats?
-
Wat is een Macro analyse?
-
Wat zijn DESTEP factoren?
-
Wat is een Meso analyse?
-
Wie vallen er onder de bedrijfskolom?
-
Wat valt er onder publieksgroepen?
-
Wat is een Confrontatiematrix?
-
Wat is de Strategischekloof
-
Wat zijn de concurrentiestrategieën van Porter en wat houden zij in?
-
Wat zijn de groeistrategieën van Ansoff en wat houden zij in?
-
Wat zin de verschillende marktposities die een organisatie kan hebben?
-
Treacy en Wiersema hebben klantwaarde-strategieën onderscheden, welke zijn dit en wat houden zij in?
-
Welke strategieën hebben Kim en Mauborgne geïntroduceerd en wat houden deze in?
Seller
- 4 quizzes available
64 questions
downloads
Sell summaries and other study documents
Upload document
Test yourself and earn money with selfmade quizzes
Create quiz
How it works
Earn money
Buy and sell summaries and other study documents for: University - Secondary Education - All study documents
Learning support: Learning quiz questions - Create quiz questions - Ask a studybot question - Studybot answers
- English - $ (USD)
Deal: get 10% off when you purchase 3 or more items!
Deal: get 10% off when you purchase 3 or more items!
