Samenvatting Scrum in Actie

Samenvatting Scrum in Actie per hoofdstuk samengevat
ISBN 9789047008491
Gebruikt voor vak evenementenmanagement

Preview document (2 of 7 pages)

Scrum in actie
Maak van ieder project een succes
Eerste druk

Leerdoelen
Het overstijgende leerdoel van de cursus evenementenmanagement is:
Je kunt in samenwerking met anderen een succesvol evenement organiseren, krijgt inzicht in
de vaardigheden die hierbij nodig zijn en kunt deze in een praktijksituatie toepassen.
De leerdoelen die samen moeten leiden tot realisatie van bovenstaand, overstijgend
leerdoel zijn:
1. Je bent in staat om volgens de scrummethode (uitleg volgt in de les) een project te
managen;  
2. Je bent in staat om een evenement succesvol voor te bereiden en uit te voeren;  
3. Je kunt het evenement in een verslag kritisch op inhoud en proces evalueren;  
4. Je bent in staat om kritisch te reflecteren op de professionele vaardigheden die nodig
zijn tijdens het voorbereiden, uitvoeren en evalueren van het evenement.  
Inleiding
Scrum is een manier van werken die de productiviteit van teams enorm verhoogt. Het zorgt voor
minder papierwerk en geeft houvast aan de uitvoering. Dit zorgt voor plezier en focus in de teams.
Scrum wordt van oorsprong veel gebruikt in de IT-wereld. Maar de makers van die boek richten
Nova-Scrum op, met als missie: Scrum toegankelijk maken voor elke organisatie.
Scrum is bedacht door Jeff Sutherland en komt uit Japan. Er kwamen veel nieuwe werkwijzen omdat
de oude niet werkten, maar scrum won de populariteit. Basisprincipes van scrum: Gedetailleerde planningen zijn alleen effectief voor de korte termijn.  
Projecten worden opgesplitst in kortere sprints, waarin je waardevolle tussenproducten voor
de klant oplevert.
Het team dat het werk uitvoert, plant en organiseert het werk zelf en beschikt over alle
professionele disciplines om de klus te klaren.  
Het team maakt zichtbaar waaraan gewerkt wordt en wat de voortgang is.  
Klanten en stakeholders geven regelmatig feedback op de tussenproducten, zodat er een
beter eindresultaat ontstaat.  
Het team neemt op gezette tijden met elkaar door of de werkwijze kan verbeteren,
waardoor het steeds effectiever gaat werken.  
De intensieve samenwerking, de zelforganisatie, de feedback en de snelle resultaten zorgen
bijna onvermijdelijk voor meer plezier in het werk.  
Hoofdstuk 1: Hoe werkt scrum?
Scrum kent een aantal vaste rollen, ceremonies en lijsten.   Drie basisrollen  
 Scrumteam: Een multidisciplinair, zelf organiserend team, bestaande uit vijf tot negen leden.
 Productowener: De (gedelegeerde) opdrachtgever die de wensen van klant vertaalt in wat er
geleverd moet worden en de kwaliteit van het product of de deelproducten bewaakt. De
product owner is verantwoordelijk voor de product backlog (zie bij ‘vier lijsten’ hierna) en
bepaalt wat de hoogste prioriteit heeft.  
 Scrum master: De facilitator van het scrumteam. Begeleidt de ceremonies en bewaakt het
proces. De scrum master is bij alle ceremonies aanwezig.  

De product owner en de scrum master maken dus geen deel uit van het team en voeren geen
inhoudelijke werkzaamheden uit. In de praktijk werken scrum masters soms mee in het team. Dat
hoeft geen probleem te zijn, maar als je met Scrum begint, raden we het af. Zorg dan dat je de
kneepjes van je rol eerst goed leert. De product owner en de scrum master mogen nóóit dezelfde
persoon zijn. Tot slot is er nog de scrumcoach: dat is geen officiële rol in Scrum maar wel een
belangrijk persoon als je voor het eerst gaat werken met Scrum. De scrumcoach helpt beginnende
teams bij de toepassing en leidt scrum masters op. Vier ceremonies
 Sprintplanning: bijeenkomst aan het begin van iedere sprint waarin de product owner de
opdracht voor de sprint geeft en het team het werk voor de sprint plant.  
 Stand-up: Korte bijeenkomst van vijftien minuten waar in het team de voortgang en de
knelpunten bespreekt. Iedereen staat bij het scrumbord. De product owner kan aanschuiven.
 Review: Presentatie van de resultaten van de sprint. Dit is het moment om feedback te
krijgen van betrokkenen, zoals klanten, collega’s of managers. De product owner is hier altijd
bij aanwezig.  
 Retrospective: Teamevaluatie van het proces. Deze bijeenkomst sluit de sprint af en wordt
benut om lessen te trekken uit de vorige sprint, met als doel om in de volgende sprint als
team nog beter te presteren. De product owner kan op eigen verzoek of dat van het team
aansluiten.  