Kwantitatief onderzoek: van regiowinkel naar buurtsuper

De Spar in [....] (naam is weggelaten i.v.m. privacyredenen) is twee jaar geleden overgenomen door een nieuwe eigenaar, welke een grote verbouwing heeft laten plaatsvinden. Begin dit jaar is de winkel heropend. De winkel ziet er fantastisch uit, de bewoners zijn erg enthousiast maar de samenwerking onderling verloopt niet optimaal vanwege een gebrekkige communicatie. Hierdoor ontstaat een minder aangename sfeer onder de werknemers, wat mogelijk weer negatieve effecten op de klant heeft.

Er is een aanzienlijke cultuuromslag gemaakt binnen de Spar in [....] door het aantreden van de nieuwe eigenaar en door de gedane verbouwing. Alles verloopt nog wat chaotisch en het is zaak om orde te verkrijgen. Er was in de oude situatie nooit sprake van communicatie, er was geen verantwoordelijkheidsgevoel aanwezig en niemand wist of het goed of slecht met de organisatie ging. Bij het aantreden van de nieuwe eigenaar, die echt een fantastische winkel wil neerzetten, komt het probleem pas echt naar boven en hier moet wat aan gedaan worden. De samenwerking tussen de werknemers verloopt niet optimaal vanwege de gebrekkige communicatie en dat heeft negatieve gevolgen voor de sfeer onderling.

De nieuwe eigenaar is eigenlijk alles wat de oude eigenaar niet was. Waar de oude eigenaar zo goed als niets deed aan communicatie, is de nieuwe eigenaar hier eigenlijk het tegenovergestelde van. Deze houdt van een open communicatie en wil daarnaast echt iets bereiken met de winkel: een fantastische buurtsuper neerzetten en wellicht zelfs wel nummer 1 van het land worden. Hierdoor ontstaat er dus een hele andere invulling van de organisatie: van buurtsuper naar regiowinkel. Het wereldbeeld van deze eigenaar is om een gezond bedrijf neer te zetten, er moet een organisatie ontstaat die naadloos op elkaar aansluit. De oude eigenaar daarentegen legde de lat niet zo hoog.

Sommige werknemers konden niet mee op het nieuwe schip, en daar is inmiddels afscheid van genomen. Andere werknemers waren wel enthousiast, echter betreft dit een kleine groep. Het personeel dat overblijft is neutraal: maar voerde in het begin ook weerstand. Waar het vroeger één hechte groep was, is het personeel nu verdeeld in twee kampen: één voor en één tegen de verandering. Dat heeft effect op de sfeer onderling en op de samenwerking. Er zijn allemaal sub-groepjes ontstaan en niemand weet waar die aan toe is.