Management & Logistiek / Ondernemerschap & Retailmanagement

Alles over logistiek & management:
Strategievorming, missie (Koster & Stolze), visie (corporate vision), organisatiedoelen, strategisch beleidsplan, algemene organisatiedoelen, besluitvorming, plannen vs rapportages, cultuurtypen, machtsspreiding, samenwerkingsgraad, machtscultuur, rollencultuur, taakcultuur, personencultuur, operationeel management, middenmanagement, topmanagement, basisfuncties management, managementstijlen, management en macht, voorraad, bestelsystemen, KlantOrderOntkoppelPunt (KOOP), magazijnen, ict, distributie, groupage, overslag, distributie-intensiteit, distributienetwerken, distributiekanalen, traditioneel- en e-DC's, transportsoorten

Preview document (3 of 27 pages)

Logistiek & Management
Les 1
Leerdoelen module:
- De student heeft kennis van logistieke aspecten.
- De student heeft kennis van inkopen, bestellen en voorraadbeheer
- De student heeft kennis van verschillende managementstijlen, leiderschapsstijlen en
situationeel leiderschap
Bedrijf start met strategie, vervolgens structuur, cultuur, etc
Strategievorming
Wat is strategie? Wat is het belang van het vormen van een strategie?
Het management is verantwoordelijk voor de richting waarin een organisatie gaat.
Op basis van een visie en een missie worden algemene organisatiedoelen geformuleerd.
Deze doelen bepalen waar het bedrijf naar streeft.
De strategie vertelt op welke manier-via welke weg-men denkt deze doelen te behalen
Stappen:
- Visie & missie
- Algemene organisatiedoelen
- Strategisch beleidsplan
Missie (mission statement)
Wat draagt de organisatie uit naar de buitenwereld,
alles wat de organisatie doet is gebaseerd op die
missie.
Elementen missie (Koster & Stolze)
- Werkterrein
- Bestaansrecht
- Betekenis stakeholder
- Normen, waarden en overtuigingen
Visie (corporate vision)
Visie is het beeld dat de organisatie van de toekomst
heeft en geeft aan wat ze verwacht van de wereld van
morgen.
• Algemene organisatiedoelen
- De doelen die de organisatie wil bereiken zijn afgeleid van de missie en visie, deze gelden
voor de lange termijn.
• Voorbeeldvragen om organisatie doelen op te stellen:
- Op welk gebied of welke markt wil de organisatie actief zijn?
- Welke producten en diensten wil men aanbieden?
- Welk marktaandeel wil men hebben?
- Hoeveel omzet en winst wil de organisatie behalen?
- Wil de organisatie een grote naamsbekendheid
Strategie = hoe je de ondernemingsdoelen wilt gaan bereiken.
Dit wordt uitgewerkt in het beleid.
Besluitvorming
Managementsbeslissingen
1. Strategisch management
2. Tactisch management
3. Operationeel management
1. Richten
2. Inrichten
3. Verrichten
- Door meerderheid van stemmen
- Door consensus (groep +1)
- Door unanimiteit
- Door gebrek aan reactie
- Door autoriteit
- Door automatische goedkeuring
Criteria